2007年，保定天威保变电气股份有限公司实现变压器产量6500万千伏安，与1998年相比，增长3.17倍，在变压器制造行业连续多年蝉联单厂产量世界第一；实现销售收入31.68亿元，增长4.71倍；利润总额4.67亿元，增长6.53倍；资产总额69.73亿元，增长4.31倍。目前，天威保变已发展成为拥有16个子(分)公司的大型高科技企业，综合经济效益一直位居全国同行业前列。同时，天威保变新能源产业正在迅速崛起。

　　是什么造就了这一串串激动人心的数字？天威保变跨越式发展的背后是什么？是“凝聚力工程”。天威保变充分调动员工的积极性和创造性，凝聚起每个人的智慧和力量，不断推进自主创新，实现了超常规、跨越式发展。“凝聚力工程”成为天威保变对内增强凝聚力、对外提高竞争力的有力抓手，促进了企业改革、发展和稳定，是企业构筑自己的竞争优势，构建和谐天威的有益实践。

　　以人为本

　　2月26日下午，保定天威保变电气股份有限公司举行了一场“凝聚力献爱心捐款活动”，帮助家庭惨遭变故的员工崔钢渡过难关。2005年至今，员工崔钢的家庭连续发生变故,其弟崔镭是一名警察,在工作途中突发脑干出血，至今全身瘫痪；其父患大面积脑血栓，生活不能自理；其母因照顾病人劳累过度，突发大面积脑出血，至今深度昏迷。为给病人治病，崔钢一家已负债9万余元。天威集团领导在了解其家庭困难以后，紧急召开会议，举行了一场“凝聚力献爱心捐款活动”。天威集团各子分公司经理、党支部书记、部门处室领导都参加了捐款活动。董事长丁强捐款1000元。

　　在捐款仪式上，长长的捐款队伍显示了天威领导和员工们的爱心。这是该公司以人为本的表现，更是该公司深入开展“凝聚力工程”的具体体现。

　　正如天威保变董事长丁强所说：“‘凝聚力工程’的实质是以人为本。”“凝聚力工程”是一项长期的系统工程，推进“凝聚力工程”要以尊重人为出发点，以凝聚人为目的，坚持以人为本的思想，为企业的发展提供有力的思想保证、坚强的组织保证和坚实的人力保证。

　　充裕的资本、先进的技术、现代化的设备，是每个企业发展和参与竞争的渴求，天威保变也不例外。但丁强始终认为，资源、资本优势固然重要，而用共同信念凝聚起来的、为企业甘于奉献的干部员工队伍是企业创新发展的源泉，是最大的竞争优势。凝聚力就是生产力。天威保变坚定地提出：企业的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党建和廉政建设。

　　如果说“凝聚力工程”是一个系统，那么天威保变的667名共产党员，就是这一系统的667个节点。

　　天威保变重视人才的培养和引进，不断完善和发展适合公司特色的员工培训制度，逐步建立起适应企业发展要求的人才资源格局。天威保变在员工教育中，没有空泛的说教，有的是实在的道理。新员工进厂第一堂课就是天威企业文化教育。企业遇到困难，引导广大员工树立敢打必胜的信心；企业发展了，引导广大员工克服小胜即满的保守思想，增强“厂衰我耻”的忧患意识。

　　天威保变市场部党支部书记董会军非常体谅驻外人员的疾苦。他说，市场部是保障员工吃饭的部门，销售人员为追要货款，常常要在外工作几个月；在偏远山区生活条件恶劣，别说洗澡，有时连饭都吃不上，可是安装人员没有一个叫苦，都是保质保量完成任务；运输队每天都要保证至少一台变压器的运出，严寒酷暑都阻挡不了他们稳健的步伐。“不言苦、不言难、只言干”已成为天威保变人的共同价值观。

　　凝聚人心

　　“凝聚力工程”的原则、落脚点是凝聚人心，使大家心往一处想、劲往一处使，从而形成强大的合力。凝聚人心不仅涉及工作方法，更是一种感情，一种理念，是一个团队产生凝聚力的基础。天威保变党委把这些理念通过三个“原则”实实在在地体现出来。

　　多数人原则。天威保变总经理杨明进表示：“本公司每一项大的措施出台，都要经过党委的研究、酝酿，确认后，再由党委组织调查和座谈，做好干部员工的思想工作，认识逐渐统一后，再提交董事会和职代会……”作为国有控股企业，天威保变领导班子始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针。

　　创新原则。创新是企业生存发展之本，是一个企业永葆生机的源泉。天威保变十分尊重培养员工的创新精神，每年拿出150万元对科研成果进行奖励和补助。通过建设学习型组织，进行大规模技术培训和技术比武等活动，促进员工业务技能水平的提高。员工的聪明才智得到充分发挥，形成企业创新发展的巨大力量。

　　回顾天威保变走过的历程，丁强深有感触：“天威保变的发展史，就是一部自主创新史。”多年来，天威保变始终把引进技术再创新作为推进自主创新的有效途径，依靠自身的创造逐步解决所面临的核心技术问题。天威人在吸收ABB、西门子、三菱、东芝、日立等公司先进技术的基础上加以创新，形成了天威自己的技术。

　　热问题、冷处理原则。在推进改革发展中，天威保变不免会遇到一些棘手问题，但都采取了“冷处理”。“冷处理”绝不是绕开不问，而是推进改革、为员工办实事，既注重结果，又讲究过程，把出发点和结果统一起来。

　　据天威保变党委书记张立明介绍，从2003年开始，该公司党委循序渐进地推动了薪酬机制改革，但要改就会让一部分人的收入受损，如果这部分人的积极性受到损害，对生产将产生很强的破坏作用，而且一些高层领导的亲属都在需要降工资的范围内，改革的压力可想而知。

　　于是，各种宣传、讨论、座谈开始探讨工资改革的重要性。当人们意识到生产岗位与后勤岗位的价值区别后，该公司首先拉开生产岗位和后勤岗位员工的工资收入差距。当人们意识到不同岗位的劳动力的价值问题后，该公司才开始为所有岗位定薪，彻底实行新的薪酬计算办法。虽然不同岗位员工的收入有所差距，但得到了绝大多数员工的理解和认可,争当优秀管理人才、技术人才和优秀技能人才的积极性空前高涨。2006年12月底，职代会代表百分之百通过，天威保变成功完成了岗位工资制度改革。

　　深入基层

　　天威保变的“凝聚力工程”之所以取得明显效果，是因为通过各种有效的机制，把思想政治工作融入企业发展的各项工作中，紧紧围绕人，实实在在地做，入情入理地做，细致入微地做。

　　软任务和硬指标相结合。天威保变领导班子成员实行“双向进入、交叉任职”，行政部门和党群部门双轮驱动，两手齐抓。行政干部抓生产经营也做思想政治工作，党群干部做思想政治工作必须服从服务于生产经营这个中心，“三个文明”建设统一规划、统一部署、统一考核，使思想政治工作“软任务”和生产经营“硬指标”有机结合起来。

　　物质鼓励与精神鼓励相结合。在天威保变，员工们可以感受到浓厚的学先进氛围，追求先进、争当先进，是天威保变不变的时尚。天威保变党委坚持物质鼓励与精神鼓励并重，让先进人物“名利双收”：物质方面给待遇，对劳模、质量标兵、文明员工标兵、“双百”人才等给予一系列奖励。精神方面给荣誉，召开表彰大会，授予各种先进称号，让先进人物在广播里有声、电视里有影、报纸上有名，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

　　关心员工与从严治厂相结合。天威保变各级领导干部在关心员工上突出“情”字，当好“有情领导”，在治厂方略上突出“严”字，实行“无情管理”，把柔性的人文关怀和严格的管理制度有机结合起来。

　　解决思想问题与实际问题相结合。在天威保变，方方面面带有浓浓的人情味。“解决问题在现场，关爱员工在基层”，各级领导干部对员工的关心可以说是无微不至。除夕夜，丁强和不回家过年的大学生员工共度除夕；炎热的夏天，为员工供应解暑的绿豆汤、冰棍；定期对一线岗位的生产操作人员、知识分子和女工进行健康检查。

　　天威保变人实施“凝聚力工程”，收获了万众一心、众志成城，收获了企业的核心竞争力，收获了一个和谐的天威，建成了“实力天威、活力天威、和谐天威”。(张慧英、张立明、胡锋、郑颖)