中新河北网保定3月3日电 近日，从全国“创争”活动领导小组传来喜讯，保定天威保变电气股份有限公司生产管理处获得“全国学习型优秀班组”殊荣。

　　多年来，保定天威保变电气股份有限公司工会始终把班组建设，特别是把开展创建学习型班组作为工会的重要工作来抓，构建了创建学习型组织领导机制、激励机制、保障机制和考核评估机制，形成了独具特色的班组建设管理模式。通过大力开展创建学习型班组，广大班组和员工的精神面貌焕然一新，认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和超越力不断提高，促进了企业竞争能力的持续提升，为公司实现又好又快发展提供了坚实的人才和基层管理保障。

　　生产管理处是天威保变的生产指挥中心，主要担负着公司变压器生产的计划、组织、协调和控制职能，现有成员19人，其中70%以上是具有大学本科学历的中青年员工。多年来，他们始终以争创“学习型组织”为目标，自觉把工作、学习、创建融为一体，形成了“以六大学习平台为阵地、以个人自学为基础、以团队学习为龙头”的全方位学习、反思、创新体系。在资金方面，公司每年都要安排一定数量的经费，建立学习奖励专项资金，表彰学有成效的先进个人，激发员工的学习热情；在学习的硬件方面，公司建立健全了计算机视频学习系统、多功能活动室、图书阅览室，开辟了集工作、学习、生活、娱乐为一体的局域网，设置了《学习型组织》专栏；在学习的软件方面，制定一系列学习培训计划、制度和目标。为了使学习活动生动有效，他们定期组织员工外出参观学习考察，为广大干部员工提供更广阔的学习机会。

　　该部门还将创建学习型组织与生产经营有机结合在一起，与相关部门共同开发的《生产管理预警系统》和《外协加工件采购供应管理子系统》，使公司在生产管理和生产控制方面取得了巨大进步。推行CIMS电子明细派工、联络单电子会签和办公自动化公共区等无纸化网络办公新方式，每年为公司节约资金10余万元，进一步提升了公司的综合效益。

　　由于生产管理处创建“学习型班组”活动在实施过程中取得了显著的效果，班组管理也发生了很大变化，班组凝聚力也得到了进一步的增强，全员学习力持续提升，培养了一批优秀管理人才。该部门连续多年被评为天威集团先进集体、2003年荣获“保定市青年文明号”荣誉称号、2006年获得了“河北省学习型组织标兵单位”的称号。

　　争创“学习型班组”在公司范围内逐步推广后，员工对学习有了一种全新的认识，职工的竞争意识和学习意识正在悄然兴起，良好的学习氛围正在公司逐渐形成。(郑颖、张伟、米建民)