编者按：50年，经过市场的洗礼，多少曾经辉煌的企业，如今已不见影踪。而保定天威保变电气股份有限公司经过近50年的发展，由原来名不见经传的小老弟，发展成变压器行业的龙头企业。特别是近几年，该公司深入开展实施以人为本的“凝聚力工程”，依据科学发展观，充分调动起职工的积极性和创造性，凝聚起每个人的智慧和力量，不断推进自主创新，实现了企业超常规、跨越式发展。“凝聚力工程”成为天威保变对内增强凝聚力、对外提高竞争力的有利抓手，有力地促进了企业改革、发展和稳定，是企业构筑自己的竞争优势，构建和谐天威的有益实践。在这里，天威保变董事长兼党委书记丁强将对凝聚力工程进行详细的解读，希望能对一些企业特别是正处在迷茫阶段的大型国企产生启迪。
2007年天威保变实现变压器产量6500万kVA，与1998年相比，增长3.17倍，在变压器制造行业连续多年蝉联单厂产量世界第一；实现销售收入31.68亿元，增长4.71倍；利润总额4.67亿元，增长6.53倍；资产总额69.73亿元，增长4.31倍，在输变电产业上一次次刷新着行业纪录，成长为中国掌握变压器制造技术门类最齐全的企业。第一台800兆伏安超大容量变压器，第一台1000千伏特高压变压器和500千伏、750千伏芯式电抗器的试制成功；中标世界首条容量最大、电压等级最高的特高压直流输电工程四川—上海±800千伏换流变压器项目，标志着企业已经跻身世界输变电最前沿直流高端变压器产品供应商行列。公司产品已经成功应用于黄河拉西瓦水电站、武汉高压研究院等国家重点工程项目。目前，天威保变已发展成为拥有16个子、分公司的大型高科技企业，综合经济效益一直位居全国同行业前列。
同时天威保变新能源产业正在迅速崛起。天威风电产业园、天威成都太阳能光伏产业园、天威四川硅业3000吨项目的开工建设；参股子公司四川新光硅业目前国内惟一一条1260吨多晶硅生产线开始批量生产……至此，天威保变已经成为国内惟一具备从硅料、铸锭、切片、电池片、组件到光伏系统应用完整产业链的公司。
是什么造就了这一串串激动人心的数字？天威保变巨大发展的背后是什么？是人，是天威保变党政领导班子和2000多名各个岗位的员工。而把这2000多颗心凝聚在一起，激发出无穷创造力的是强有力的思想政治工作，是天威保变的“凝聚力工程”。
以人为本
丁强：“凝聚力工程”的实质是以人为本。“凝聚力工程”是一项长期的系统工程。推进“凝聚力工程”要以尊重人为出发点，以凝聚人为目的，坚持以人为本的思想，为企业的发展提供有力的思想保证、坚强的组织保证和坚实的人力保证。
充裕的资本、先进的技术、现代化的设备等，是每个企业发展和参与竞争的渴求，天威保变也不例外。但他们始终认为，资源、资本优势固然重要，而用共同信念凝聚起来、为企业甘于奉献的干部员工队伍，是企业创新、发展的源泉，是他们最大的竞争优势。团结就是力量。凝聚力就是生产力。为此，他们鲜明地提出：企业的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党建和廉政建设。
天威保变凝聚力的“核心”就是讲政治、讲团结、讲正气、干事业的领导班子。和天威保变一起经历了无数风雨洗礼的党委书记、董事长丁强，心中始终怀有一个坚韧不拔的信念：“把世界带给天威，把天威带给世界”，国有企业一定能搞好也必须搞好。他说：“我们就是要把企业做大做强，来体现民族工业的地位。通过合资、合作等多种有效措施，形成强大的经济实力，用我们的优势来带动行业健康有序地发展。”多年来，党委一班人就是用这种坚定的信念牢牢凝聚在一起，在各种考验中励志前行。从2004年底到2005年初，国家有关部门加大了对电源项目建设的监控力度，一批未经审批的项目被要求停建或缓建。这对相关行业来说，提示风险的信号应该是明确的。对政策环境变化所传导于市场的作用判断上，丁强的头脑是清醒的。“企业应尽可能避免因市场的上下波动而导致大起大落”。以丁强的构想，天威既要抓住市场高速增长的机遇期，又要注重在市场过渡到相对平稳期后企业的可持续发展。公司领导班子果断决策，就是要通过不断强化企业对市场的控制力，力争形成“人无我有，人有我优”的总体竞争优势，在国内同行业中处于排头兵地位，企业市场竞争力发生质的飞跃。
如果说“凝聚力工程”是一个系统，那么天威保变667人的党员队伍就是系统的667个节点。党旗在每个节点上飘扬、党徽在每个节点上闪光。在天威保变，党员发挥模范作用、体现先进性有实实在在的载体，这就是每一个党员都有明确的责任区。党员有了明确的责任，“先锋意识”明显增强。总装车间共产党员张文志为履行好自己的职责，把学习知识作为人生进步的第一需要，树立了终身学习的理念，为进行发明创造奠定了坚实的基础。他参加了日本、俄罗斯、德国、法国、ABB等多个国家的十几台变压器和电抗器的修理任务，均一次试验成功，为企业累计创造效益4000多万元。作为天威保变的一名老员工，他2004年被聘为国家职业技能鉴定高级考评员，在40年时间里先后获得技术革新成果15项，获得“保定市技术能手”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等殊荣，最近又被评为“全国机械行业技能大师”。
特别是公司开展的“党员号”活动，激励党员利用业余时间，在各项指标都达到高标准的基础上，保质保量地完成“急难险重任务”，几年来,公司党委组织党员和员工制造“党员号”、“先锋号”变压器56台,义务奉献工时15万多个,为公司多增产值2亿多元。
广大员工是企业的根，把根基扎牢，企业之树才能枝繁叶茂。近年来，丁强在选人、用人、培养造就人才方面下了很大功夫。公司总经理杨明进深有感触地说：“他是我见到的少有的、亲自对应着不是一个而是很多人进行言传身教的领导，他不放过任何一个可以言传身教的机会。”正是在丁强的带动下，天威保变党委广泛开展了大力实施培养百名优秀技术人才和优秀管理人才以及百名高级技工的“双百人才”工程，担起了培养人才“黄埔军校”的职责。
天威保变健全人才引进、培养和流动机制，特别对有专业背景、肯吃苦、积极上进的员工，采取定目标、加担子的方式进行重点培养。不断完善和发展适合公司特色的员工培训制度，逐步建立起适应公司发展要求的人才资源格局。
天威保变的员工教育，没有空泛的说教，有的是实在的道理。新员工进厂第一堂课就是天威企业文化教育。企业遇到困难，引导广大员工树立敢打必胜的信心；企业发展了，引导广大员工克服小胜即满的保守思想，增强“厂衰我耻”的忧患意识。在天威保变看不到一般国企懒散的迹象。公司党委副书记张立明对记者说，“现在到了节假日，不是愁安排职工加班，而是愁怎么让职工休息”。在天威保变，自觉加班已成了一种习惯。据公司最大的车间———总装车间党支部书记陈英林介绍，在这里能加班已经成为一种荣耀、一种乐趣。现在他们正在进行国内首台1000千伏特高压变压器的组装。能被选拔进行这项工作是许多年轻职工梦寐以求的，因为在这里可学到顶尖的技术，否则就有可能落后于别人，跟不上企业发展的步伐。天威保变市场部党支部书记董会军非常体谅驻外人员的疾苦。他说，市场部是保障职工吃饭的部门，销售人员为追要货款，常常要在外驻几个月；在偏远山区生活条件恶劣，别说洗澡，有时连饭都吃不上，可是安装人员没有一个叫苦，都是保质保量的把任务完成后再返回；运输队每天都要保证至少一台变压器的运出，三九寒天、夏日酷暑都阻挡不了他们稳健的步伐。“不言苦，不言难，只言干”已成为天威保变人的共同价值观。
凝聚人心
丁强：无数转瞬即逝的小火星聚集起来，就会形成熊熊燃烧的火把。“凝聚力工程”的原则、落脚点是凝聚人心，使大家心往一处想、劲往一处使，从而形成强大的合力。公司的各基层党组织和每一个共产党员，都以尊重职工为基础，真正把职工放在主人翁的位置，牢固树立全心全意为职工服务的思想，自觉做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，共同营造团结、和谐、合作、奉献的良好氛围，集中全体职工的智慧和力量，发挥全体职工的主动性、积极性和创造性，促进公司发展和目标实现。
代表谁，为了谁，依靠谁，不仅是工作方法问题，更是一种感情，一种理念，是一个团队产生凝聚力的基础。天威保变党委把这些通过三个“原则”实实在在地体现出来。
多数人原则。杨明进表示：“公司每一项大的措施出台，都要经过党委的研究、酝酿，确认后，再由党委组织调查和座谈，做好干部职工的思想工作，认识逐渐统一后，再提交董事会和职代会……”作为国有控股企业，天威保变领导班子始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针。公司党委制定了《公司职工代表大会实施细则》、《公司职工董事、职工监事制度实施细则》、《职工代表大会民主评议领导干部实施办法》等制度，依法保障和维护职工参与民主管理、民主监督的合法权益。
创新原则。创新是企业生存发展之本，是一个企业永葆生机的源泉。天威保变十分尊重职工的创新精神，每年拿出150万元对科研成果进行奖励和补助。通过建设学习型组织，大规模进行技术培训和技术比武等活动，促进职工业务技能水平的提高。每年开展的全员性技术公关、小改小革、合理化建议、QC小组等形式多样的增收节支活动，每年都为公司节约上千万的成本，有力地促进了公司的生产经营发展。员工的聪明才智得到充分发挥，形成企业创新发展的巨大力量。
回顾天威保变走过的历程，丁强深有感触：“天威保变的发展史，就是一部自主创新史。”多年来，天威保变始终把引进技术再创新作为推进自主创新的有效途径，依靠自身的创造逐步解决所面临的核心技术问题。天威人在吸收国外ABB、西门子、三菱、东芝、日立等公司先进技术的基础上加以创新，形成了天威自己的技术。今年11月，天威保变又有13种新产品全部通过国家级鉴定，其中7种产品的主要技术性能指标达到了国际先进水平，5种产品达到了国内领先水平，1种产品达到了国内先进水平。通过技术创新，天威保变产品品种不断增加，产量不断提高，并且以保定为基地辐射秦皇岛、合肥、重庆等地，成为中国最大的变压器产业群。
热问题、冷处理原则。在推进改革发展中，遇到一些棘手问题，他们都采取了冷处理。“冷处理”绝不是绕开不问，而是在推进改革、为职工办实事，既注重结果，又讲究过程，把出发点和结果统一起来。
据张立明介绍，从2003年开始，公司党委循序渐进地推动了薪酬机制改革，毕竟这项改革涉及到了员工的直接经济收入，要改就会让一部分人的收入受损，如果这部分人的积极性受到损害，对公司生产也将产生很强的破坏作用，而且总经理的爱人、财务总监的爱人等一些高层领导的亲属都在需要降工资的辅助岗位，改革的压力可想而知。各种宣传、讨论、座谈开始探讨工资改革的重要性，当人们意识到生产岗位与后勤岗位的价值区别后，公司首先拉开生产岗位和后勤岗位的工资收入差距。虽然后勤岗位大多是建厂几十年陆续进来的老员工，因为宣传得当，得到了这些老员工的理解。总经理也带头支持改革。当人们意识到不同岗位的劳动力的价位问题后，公司才彻底开始为公司所有岗位定价划分，彻底实行新的薪酬计算办法。虽然不同岗位的收入有所差距，但得到了绝大多数人的理解和认可,争当优秀管理人才、技术人才和优秀技能人才的积极性空前高涨。2006年12月底，职代会百分百通过，天威保变在平静之中实行了全新的岗位工资制度。张立明说那是他最高兴、最欣慰的一天。试行薪酬制度改革至今，不仅激发了技术人才的积极性，还吸引了外部人才的加盟。这些年，企业依照三个“原则”，通过加速发展的办法、适时改革的办法，真心实意为员工办事，实践了“一切为了员工、一切依靠员工”的理念，企业与员工形成一个和谐的命运共同体。
深入基层
丁强：实施“凝聚力工程”的方法，是要领导干部解决问题在现场，关爱员工在基层。领导干部要深入班组，主动倾听职工的心声和呼声。根据不同层次职工需求，有针对性地关心职工，坚持做到“五到位”，即服务指导到位、反映意愿到位、排忧解难到位、化解矛盾到位、协调配合到位。努力为职工办实事，做有心人、办贴心事、暖众人心，尤其要做到“雪中送炭”，使广大员工把企业视为自己的家，当好这个家，奉献这个家，振兴这个家。
天威保变的凝聚力工程之所以取得明显效果，是因为他们通过各种有效的机制，把思想政治工作融入到企业发展的各项工作，紧紧围绕人，实实在在地做，入情入理地做，细致入微地做。
为倾听职工的心声，了解职工的疾苦，张立明每周至少两次下到车间，炎炎夏日，看到女职工后背是湿的，在他的建议下，第二年就给车间装上了空调。员工小工伤第一天领导必须陪床，因为体会到这时是职工最痛苦的时刻。员工过生日时要送鲜花。原来职工子女上大学公司要欢送、要奖励，现在从上小学开始，公司就已为员工想到了子女择校等问题。因为变压器的绝缘件、矽钢片都怕水，公司有个不成文的规定，下大雨超过15分钟，公司领导都要赶到生产现场，在领导的带动下，危急时刻，工人们想到的首先是车间而不是自己家的安危。
软任务和硬指标相结合。一般人看来，企业思想政治工作看不见、摸不着，是不好衡量、难以考核的“软任务”。在实践中，天威保变领导班子实行“双向进入、交叉任职”，行政部门和党群部门双轮驱动，两手齐抓。行政干部抓生产经营也做思想政治工作，党群干部做思想政治工作必须服从服务于生产经营这个中心，“三个文明”建设统一规划、统一部署、统一考核，使思想政治工作“软任务”和生产经营“硬指标”有机结合起来。
软任务和硬指标结合，还突出体现在思想政治工作积极主动贴近生产经营、贴近重点工作、贴近员工思想实际，做到了全方位参与、全过程跟进上。2005年原材料价格持续大幅度上涨，按照集团公司部署，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、增产增效”活动，依靠员工出主意，想办法，从多方面挖潜增效，克服困难，共度难关，截至10月底，公司共节约成本3100万元，有力地促进了全公司的生产经营发展。
物质鼓励与精神鼓励相结合。在天威保变，员工们可以感受到浓厚的学先进氛围，追求先进、争当先进是天威保变不变的时尚。形成这种局面，一个重要原因就是天威保变党委坚持物质鼓励与精神鼓励并重，让先进人物“名利双收”。物质方面给待遇，对劳模、质量标兵、文明员工标兵、“双百”人才等给予一系列奖励。精神方面给荣誉，召开表彰大会，授予各种先进称号，让先进在广播里有声、电视里有影、报纸上有名，营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好氛围。
关心员工与从严治厂相结合。天威保变各级领导干部在关心员工上突出“情”字，当好“有情领导”，在治厂方略上突出“严”字，实行“无情管理”，把柔性的人文关怀和严格的管理制度有机结合起来。
公司领导班子针对生产任务繁重，安全工作艰巨的实际，加强安全管理，制定了严格的安全管理制度。为促进安全知识学习，提高个人安全防护技能，铁芯、总装等车间多次组织专项安全技术培训；实现了“要我安全”到“我要安全、我会安全、我保安全”的重大转变。
解决思想问题与实际问题相结合
员工群众的思想问题往往缘于实际问题。天威保变在实施凝聚力工程中，通过办实事、解难题，释疑解惑，舒心理气，化解矛盾，凝聚力量。
在天威保变，工作的方方面面带有浓浓的人情味。“解决问题在现场，关爱员工在基层”，各级领导干部对员工的关心可以说无微不至。除夕夜，丁强和过年不回家的大学生共度除夕；炎热的夏天，为员工供应解暑的绿豆汤、冰棍；在中秋国庆来临之际召开外派人员及家属慰问座谈会；每年年底召开各种形式的座谈会倾听职工的意见和建议；定期对一线岗位的生产操作人员、知识分子和女工进行健康检查。
天威保变在解决思想问题与实际问题相结合中，逐渐通过制度把工作经常化、规范化。“五必谈”、“五必访”制度，使党政部门和工团组织及时了解群众困难，掌握思想变化，解决实际问题。由企业出资的职工互助基金会成为帮群众解困的长效机制。及时解决职工的后顾之忧，确保不让一户困难职工生活不下去。2007年公司办理困难补助近5万元，探望伤病职工百余人次。
天威保变人实施“凝聚力工程”，收获了万众一心、众志成城，收获了企业的核心竞争力，收获了一个和谐的天威，建设了“实力天威、活力天威、和谐天威”。丁强说，“这是一种文化，公司发展50年来积淀起来的文化，几代天威人积淀的文化。有了这种文化，天威才能以更广阔的胸怀吸纳人才，争取更大的发展”(张慧英、张立明、胡锋、郑颖)
