2007年12月，天威保变(合肥)变压器有限公司第一台500千伏产品顺利完成全部检测项目，这标志着天威合变已形成了完整的制造与检测体系，成为天威集团南方变压器的生产基地。其与保定基地南北呼应，形成了保定天威保变电气股份有限公司“三园区一基地”的南北战略布局。

　　至此，天威集团最初的南北战略布局构想得以彻底实现，并开始日益完美地呈现在公众面前。作为输变电行业的龙头企业，天威保变未来的发展更加引人注目。

　　日前，记者就天威保变未来的发展方向等问题采访了保定天威保变电气股份有限公司(以下简称天威保变)总工程师张喜乐。

　　做强做大企业集团

　　记者：天威保变(合肥)变压器有限公司(以下简称天威合变)二期工程顺利投产运营。由该公司制造的SFF56000kVA/220kV变压器一次试制成功，产品各项性能及技术指标均达到国际先进水平。此外，超高压试验大厅的投入使用，表明天威合变已形成了完整的变压器产品制造及质量保证体系，具备了超高压、大容量变压器的生产和试验能力。请问，天威合变在天威保变产业布局中是一个什么样的位置？

　　张喜乐：天威合变坐落于安徽省合肥市北部，位处长江淮河之间，沿江近海，具有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势。天威合变是天威保变在传统主业(输变电产业)上有史以来最大的一次埠外投资。二期工程顺利投产，合变的生产能力覆盖电压等级35—500kV。继2007年10月第一台220 kV产品顺利出厂后，第一台500 kV产品于2007年12月18日顺利完成全部试验项目，这标志着天威合变已形成了完整的制造与检测体系，已成为天威集团南方变压器生产基地，与保定基地南北呼应，形成了天威集团“三园区一基地”的南北战略布局。

　　天威合变在股份公司的正确领导下必将实现超常规发展，预计将于2010年达产，实现年生产能力3500万kVA，现价销售收入20亿元的设计目标，规模紧随天威保变之后，位居第二。

　　天威合变将与天威保变(秦皇岛)变压器有限公司一起紧紧围绕母公司天威保变的发展战略，共同形成空前的区域战略布局与产品战略布局，资源共享，优势互补，共同打造“天威”这艘世界最大的变压器制造业航母。

　　记者：目前，变压器市场的竞争十分激烈，外资企业在高端市场占据较大市场份额，而天威保变与特变电工和西电西变都是国内变压器企业的三大支柱，这三家在变压器行业的市场份额差距不大。作为三大内资变压器企业之一，天威保变如何规划自己的产业布局，做大做强自己？天威保变的发展战略和目标是什么？

　　张喜乐：做大做强自己的核心是科技进步。天威集团2004-2020年发展战略规划为：大力发展变压器及相关产业并建设世界知名的变压器制造基地；大力发展太阳能光伏发电和风力发电设备，打造完整产业链，建设中国新能源生产基地。与此同时，天威集团坚持“双主业、双支撑”的发展战略。“双主业”即输变电产业和新能源产业；“双支撑”是“技术进步与自主创新”和“科学管理与制度创新”两大战略举措，努力建设世界知名电气集团。为此，天威保变规划并实施了“三园区一基地”的战略布局，即：保定老厂区工业园区、保定高新区工业园区、合肥天威工业园区、秦皇岛出海口工厂基地；制订并实施了天威集团“三步走、翻两番”的战略目标，即：第一步到2005年底各项主要经济指标要比2000年翻一番，目前已经实现；第二步自2006—2010年各项主要经济指标再翻一番；第三步自2011—2020年把公司建设成为世界知名的企业集团。

　　全力推进人才培养

　　记者：您刚才谈到做大做强自己的核心是科技进步。据悉，天威保变日前有4篇论文在“第三届全国变压器技术自主创新研讨会”获奖，近日在全国机械工业优秀高技能人才队伍建设表彰大会上，18名员工又获殊荣，天威保变被评为机械工业高技能人才队伍建设先进集体。请您谈谈天威保变在科技进步和人才培养方面的经验。

　　张喜乐：应该说我们在技术创新上做了不少工作。自20世纪80年代以来，天威保变始终坚持自主开发和引进国外先进技术相结合的方针，通过二十多年的努力，博采众家之长，吸收了多家国外先进技术的精华。但我们坚持不原封照搬、不简单模仿，根据国内具体情况和自己的特长，通过消化吸收，进而创新提高，形成了具有自身特点、具有自主知识产权的成熟的变压器设计制造技术。比较有代表性的有500kV级变压器从1983年投入运行至今仍保持“零”事故率的殊荣；为“三峡”工程制造的840MVA/550kV变压器和国内首台750kV超高压大容量变压器均一次试制成功；自行设计制造、具有完全自主知识产权并出口美国的300MVA/230kV调相变压器，在美国投入电网运行，其各项技术性能满足用户要求并达到国际先进水平；贵广二回超高压直流换流变压器的试制成功，标志着天威保变技术水平又迈上一个新台阶。自主创新的根本是人才。企业竞争表面上是产品的竞争，但最本质、最核心的竞争还是人才的竞争。在人才培养方面，首先，我们最大的优势是人员稳定。我们非常注重对员工感情因素与个人职业发展方面的投入，在逐步提高员工待遇的同时，打造并不断完善体现员工价值的平台。针对科技人员，我们专门在行政序列之外设置了技术序列。技术序列的收入待遇与行政序列相对应，通过业绩评定决定技术人员在技术序列的升降。这种办法可以弥补行政职务设置数量的限制，稳定技术人员安心专业技术工作，激发技术人员科技创新热情。其次，注重员工的学习和培训，营造员工爱学习，好钻研的氛围。我们通过与大专院校，科研院所交流合作，短期培训，以及送员工去大学继续深造等方式为员工充电。再次，注重团队精神，打造一支团结向上、高技术水平的攻坚团队。我们坚信，一支技术水平高、凝聚力强的坚强团队，不仅可以为企业发展提供强大的技术支撑，而且也是企业自主创新能力持续稳步提高的根本保证。最后，创造人尽其才的环境。在打造坚强团队的同时，我们还注意搭建个人能力发挥的舞台，培养技术带头人。在我们这里，企业高层技术人员可以70岁退休，这也解除了他们的后顾之忧。应该说，通过技术水平的不断进步和我们工作力度的不断加大，员工爱企业、以厂为家的意识得到充分塑造。

　　为民族企业发展支招

　　记者：请您谈谈国内的民族变压器企业如何才能实现更好地发展，以更快地缩短与国际电气巨头的差距？

　　张喜乐：民族变压器企业尽快地缩短与国际电气巨头的差距，还要苦练内功。首先，要真正解决自身存在的问题，克服急功近利、心浮气躁的毛病。其次，严把产品质量关。因为设备的安全可靠性才是第一位的，这就需要我们提高综合管理水平。再次，注重细节。对外观设计、焊接质量，以及渗漏油问题等严重影响产品形象的“小”问题要加以重视。最后，要有比较优势，这种优势体现在三方面：一、同等质量条件下具有成本优势；二、同样价格条件下具有质量优势；三，同样性价比条件下具有外观优势。(吴杰、唐欢)