在市场竞争日趋激烈的今天，天威保变党委按照科学发展观要求，坚持以人为本，通过大力实施“凝聚力工程”，充分调动干部员工的积极性和创造性，凝聚起每个人的智慧和力量，不断推进创新实践，不断提高企业的核心竞争力，实现了企业超常规、跨越式发展。“凝聚力工程”有力地促进了企业改革、发展和稳定，是企业构筑自己的竞争优势，构建和谐天威的有益实践。
1999年，天威集团为主发起人与保定市另外四家企业共同发起设立的“保定天威保变电气股份有限公司”，是天威集团的主体企业。当时国内变压器行业竞争异常激烈，世界各大著名电气公司也纷纷涌入中国寻求发展空间，中国变压器制造业面临着前所未有的挑战。天威保变人驾驶着这只巨轮勇敢地驶向了风高浪急的市场经济海洋。这些年来，在激烈的竞争中，一道道艰难险阻在天威保变人脚下变成了一步又一步辉煌的跨越：经济指标连年攀升，各项改革稳步推进，按照公司“四园区一基地”(天威工业园区、天威高科技园区、天威合肥工业园区和秦皇岛出海口基地)、“双主业、双支撑”(变压器产业和新能源产业)发展战略实施规划，天威保变从当时的国内变压器行业第三，现成长为中国掌握变压器制造技术门类最齐全的企业。目前，天威保变已发展成为拥有16个子、分公司的大型高科技企业，综合经济效益一直位居全国同行业前列。
是什么造就了这一个个激动人心的数字?天威保变巨大发展的背后是什么?是人，是天威保变党委一班人和两千多名各个岗位上的员工。把这两千多颗心凝聚在一起，激发出无尽的创造力，而支撑这只钢铁巨轮乘风破浪前进的，是强有力的思想政治工作。
在天威保变，这叫做“凝聚力工程”。
“凝聚力工程”的实质：
坚持以人为本，抓班子，强队伍
充裕的资本、先进的技术、现代化的设备等等，是每个企业发展和参与竞争的渴求，天威保变也不例外。但他们始终认为，资源、资本优势固然重要，而用共同信念凝聚起来、为企业甘于奉献的干部员工队伍，是企业创新、发展的源泉，是他们最大的竞争优势。团结就是力量。这句话的经济学表述是，凝聚力就是生产力。为此，他们鲜明地提出：企业的发展靠凝聚力，凝聚力的形成靠核心，核心的形成靠党建和廉政建设。
天威保变凝聚力的“核心”就是讲政治、讲团结、讲正气、干事业的领导班子。和天威保变一起经历了无数风雨洗礼的党委书记、董事长丁强，心中始终怀有一个坚韧不拔的信念：“把世界带给天威，把天威带给世界”，国有企业一定能搞好也必须搞好。他说：“我们就是要把企业做大做强，来体现民族工业的地位。通过合资、合作等多种有效措施，形成强大的经济实力，用我们的优势来带动行业健康有序地发展。”多年来，党委一班人就是用这种坚定的信念牢牢凝聚在一起，在各种考验中励志前行。
从2004年底到2005年初，有关部门加大了对电源项目建设的监控力度，一批未经审批的项目被要求停建或缓建。这对相关行业来说，提示风险的信号应该是明确的。对政策环境变化所传导于市场的作用判断上，丁强的头脑是清醒的。“企业应尽可能避免因市场的上下波动而导致大起大落。”以丁强的构想，天威既要抓住市场高速增长的机遇期，又要注重在市场过渡到相对平稳期后企业的可持续发展。公司领导班子果断决策，就是要通过不断强化企业对市场的控制力，力争形成“人无我有，人有我优”的总体竞争优势。到2005年底，实现销售收入40亿元，变压器产量突破5500万kVA，比上年增长63%，在国内同行业中处于排头兵地位，企业市场竞争力发生质的飞跃。
如果说“凝聚力工程”是一个系统，那么天威保变667人的党员队伍就是系统的667多个节点。党旗在每个节点上飘扬、党徽在每个节点上闪光。在天威保变，党员发挥模范作用、体现先进性有实实在在的载体，这就是每一个党员都有明确的责任区。党员有了明确的责任，“先锋意识”明显增强。总装车间共产党员张文志，在40年时间里先后获得技术革新成果15项，垫包器等专用工具目前还被国内同行业厂家所引用。十几年来，先后参加了日本、俄罗斯、德国、法国、ABB等多个国家和厂家的十几台变压器和电抗器的修理任务，均一次试验成功，不仅从中吸取了宝贵的经验，丰富了自己的技术知识和操作技能，还为企业累计创造效益四千多万元。几年来,公司党委还组织党员和员工制造“党员号”、“先锋号”变压器56台,义务奉献工时15万多个,为公司多增产值2亿多元。
广大员工是企业的根，把根基扎牢，企业之树才能枝繁叶茂。天威保变的员工教育，没有空泛的说教，有的是实在的道理。新员工进厂，第一堂课就是天威企业文化教育。企业遇到困难，引导广大员工树立敢打必胜的信心；企业发展了，引导广大员工克服小胜即满的保守思想，增强“厂衰我耻”的忧患意识。今年国庆节期间，加班的总装车间共产党员、总装配组组长羡鹏飞说：“现在公司发展很快，产品订单多，生产任务大，每天干不完活心里都十分着急。虽然国庆节没有休息，但看到生产任务完成了，心里是格外高兴。总之，一句话：一切为了生产，苦点、累点，不算什么。”在天威保变，员工们常挂在嘴边的一句话：“宁可工作苦干，不可生活苦熬，保住天威这个大家，才有我们自己的小家。”
变压器是天威保变的一个重要支撑点。为了确保产品按时交货，总装车间的员工们在变压器故障修复时，为了抢时间，穿着连体工作服钻进烫手的变压器器身里排除故障，器身内闷热，变压器油散发出的气味刺鼻熏眼，但是没有一个人退缩，直到故障排除，就是这样，谁都毫无怨言。“不言苦，不言难，只言干”已成为天威保变人的共同价值观。
“凝聚力工程”的原则：
尊重员工，依靠员工，倍加珍惜和爱护员工
代表谁，为了谁，依靠谁，不仅是工作方法问题，更是一种感情，一种理念，是一个团队产生凝聚力的基础。天威保变党委把这些通过四个“原则”实实在在地体现出来。
多数人原则。完善民主管理制度，保证全心全意依靠职工办企业。作为国有控股企业，天威保变领导班子始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针。公司党委制定了《公司职工代表大会实施细则》、《公司职工董事、职工监事制度实施细则》、《职工代表大会民主评议领导干部实施办法》等制度，依法保障和维护职工参与民主管理、民主监督的合法权益。凡是涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题，都经过职工代表大会讨论通过，特别是对涉及员工切身利益的重大事项，公司党委始终坚持广泛征求群众的意见和建议，确保公平、公正、合理，使公司出台的每一项重大政策措施，都能够体现员工的愿望，代表员工的利益，从而得到员工的拥护和支持，确保队伍稳定和生产经营活动的正常进行。
2001年1月12日，天威保变股票在上海交易所成功上市。听起来，这是很简单的事情，事实上并不简单，当时的天威保变跻身到国家特大变压器第一梯队的行列中。很多天威领导和职工都认为，天威不用上市。为此，公司党委部门组织了各种形式的讨论和座谈，最终职工大会通过了天威保变上市的决议。如今，“天威保变”在二级市场的优良表现，使其成为美国、日本甚至欧洲各国关注的一只绩优股。法国有一篇评论文章预测天威保变在若干年以后将成为中国最伟大的企业之一，成为中国第一的企业。公开公平公正原则。天威保变坚持公开公平公正原则，实行民主管理，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，切实保障职工的知情权、参与权、监督权，使依靠职工办企业在制度上落到实处。
凡是涉及企业重大投资项目、物资采购、工程招标、设备维修、经营管理合同、推荐领导干部、财务资金管理、招待费使用、领导干部廉洁自律、干部子女工作情况等，除企业机密外，都纳入厂务公开的范畴，使员工对企业重大经营活动有充分的知情权。
创新原则。创新是企业生存发展之本，是一个企业永葆生机的源泉。“创新是企业发展的灵魂！是装备制造业的生命线。我们要成为世界上最好的输变电企业，只有持续不断地进行自主创新。也只有这样，才能向世界展示中国企业的创新能力和装备制造业水平，为祖国争光”，丁强对创新见解深刻。
回顾天威保变走过的历程，丁强深有感触：“天威保变的发展史，就是一部自主创新史。”多年来，天威保变始终把引进技术再创新作为推进自主创新的有效途径，依靠自身的创造逐步解决所面临的核心技术问题。天威人在吸收国外ABB、西门子、三菱、东芝、日立等公司先进技术的基础上加以创新，形成了天威自己的技术。今年11月，天威保变又有13种新产品全部通过国家级鉴定，其中7种产品的主要技术性能指标达到了国际先进水平，5种产品达到了国内领先水平，1种产品达到了国内先进水平。通过技术创新，天威保变产品品种不断增加，产量不断提高，并且以保定为基地辐射秦皇岛、合肥、重庆等地，成为中国最大的变压器产业群。
天威保变十分尊重职工的创新精神，积极鼓励职工的创新实践，千方百计为他们搭建施展才华的舞台。在天威保变，重大的发现、创造是创新，在平凡的岗位上，改进工作方法，提出合理化建议，也是创新，同样给予鼓励。天威保变每年拿出150万元对科研成果进行奖励和补助。通过建设学习型组织，大规模进行技术培训和技术比武等活动，促进职工业务技能水平的提高。每年开展的全员性技术公关、小改小革、合理化建议、QC小组等形式多样的增收节支活动，不断降低各种成本，减少和杜绝各种不必要的损失和浪费，每年都为公司节约上千万的成本，有力地促进了公司的生产经营发展。员工的聪明才智得到充分发挥，形成企业创新发展的巨大力量。
热问题、冷处理原则。在推进改革发展中，遇到一些棘手问题，他们都采取了冷处理。“冷处理”绝不是绕开不问，而是在推进改革、为职工办事时，既注重结果，又讲究过程，把出发点和结果统一起来。
2006年12月底，天威保变在平静之中实行全新的岗位工资制度。公司党委循序渐进地推动了这项改革，毕竟薪酬机制改革涉及到了员工的直接经济收入，要改就会让一部分人的收入受损，如果这部分人的积极性受到损害，对公司生产也将产生很强的破坏作用。各种宣传、讨论、座谈开始探讨工资改革的重要性，当人们意识到生产岗位与后勤岗位的价值区别后，公司首先拉开生产岗位和后勤岗位的工资收入差距。虽然后勤岗位大多是建厂几十年陆续进来的老员工，因为宣传得当，得到了这些老员工的理解。当人们意识到不同岗位的劳动力的价位问题后，公司才彻底开始为公司所有岗位定价划分，彻底实行新的薪酬计算办法。虽然不同岗位的收入有所差距，但得到了绝大多数人的理解和认可,争当优秀管理人才、技术人才和优秀技能人才的积极性却空前高涨。从2003年试行薪酬制度改革至今，不仅激发了技术人才的积极性，还吸引了外部人才的加盟，企业的凝聚力空前加强。
这些年，企业依照四个“原则”，通过加速发展的办法、适时改革的办法，真心实意为员工办事，实践了“一切为了员工、一切依靠员工”的理念，企业与员工形成一个和谐的命运共同体。
“凝聚力工程”的方法：
解决问题在现场，关爱员工在基层
天威保变的凝聚力工程之所以取得明显效果，是因为他们通过各种有效的机制，把思想政治工作融入到企业发展的各项工作，紧紧围绕人，实实在在地做，入情入理地做，细致入微地做。软任务和硬指标相结合。一般人看来，企业思想政治工作看不见、摸不着，是不好衡量、难以考核的“软任务”。在实践中，天威保变领导班子实行“双向进入、交叉任职”，行政部门和党群部门双轮驱动，两手齐抓。行政干部抓生产经营也做思想政治工作，党群干部做思想政治工作必须服从服务于生产经营这个中心，“三个文明”建设统一规划、统一部署、统一检查、统一考核，使思想政治工作“软任务”和生产经营“硬指标”有机结合起来。
软任务和硬指标结合，还突出地体现在思想政治工作积极主动贴近生产经营、贴近重点工作、贴近员工思想实际，做到了全方位参与、全过程跟进上。2005年，原材料价格持续大幅度上涨，按照集团公司部署，积极开展“艰苦奋斗、勤俭节约、增产增效”活动，依靠员工出主意，想办法，从多方面挖潜增效，克服困难，共度难关，截止10月底，公司共节约成本3100万元，有力地促进了全公司的生产经营发展。
激励机制和制约机制相结合。天威保变凝聚力工程的一大特色是，思想政治工作融入管理工作之中，强调激励和制约的有机结合，寻找两者的平衡点，通过奖和罚，最大限度地满足合理要求，抑制不合理要求，激发人的潜能。
对领导干部实行了“末位淘汰制”，使领导干部做到能上也能下；对员工实行“双违待岗制”，规定待岗期间停发效益工资和岗位工资，只发基本生活费的规定。这些制度坚持效率优先、兼顾公平的原则，与干部员工的切身利益直接挂钩，奖勤罚懒，有效地解决了干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。
物质鼓励与精神鼓励相结合。在天威保变，员工们可以感受到浓厚的学先进氛围，追求先进、争当先进是天威保变不变的时尚。形成这种局面，一个重要原因就是天威保变党委坚持物质鼓励与精神鼓励并重，让先进人物“名利双收”。
物质方面给待遇，对劳模、质量标兵、“双百”人才等给予一系列奖励。精神方面给荣誉，召开表彰大会，授予各种先进称号，让先进在广播里有声、电视里有影、报纸上有名，营造“当先进光荣，学先进光荣”的良好氛围。今年12月，“机械工业高技能人才表彰奖励暨“双百”核心人才经验交流大会”在天威保变第四会议室召开，为近日在全国机械工业优秀高技能人才队伍建设表彰大会上荣获“机械工业技能大师”荣誉称号的张文志、苟建华，以及被评为“机械工业突出贡献技师”和“机械工业技术能手”的19名员工予以表彰和1000-5000元不等的奖励。并在中新社、河北国资、保定日报、保定晚报等新闻媒体和天威集团网站、天威保变网站、内部OA系统上进行大张旗鼓的宣传报道，使他们成为公司的明星。
关心员工与从严治厂相结合。天威保变各级领导干部在关心员工上突出“情”字，当好“有情领导”，在治厂方略上突出“严”字，实行“无情管理”，把柔性的人文关怀和严格的管理制度有机结合起来。
公司领导班子针对生产任务繁重，安全工作艰巨的实际，加强安全管理，制定了严格的安全管理制度。为促进安全知识学习，提高个人安全防护技能，铁芯、总装等车间多次组织专项安全技术培训；安技处也在组织全公司学习个人工作《安全注意事项》的基础上组织了安全全员答卷，下发安全防护知识答卷1938份，同时为真正检验学习效果，抽调5个生产车间的59名人员在第四会议室还进行了统一考试，并对生产现场进行了全面的检查和整改，通过对存在危险的冲剪设备入料口安装部分防护罩，对25台单限位天车进行双限位改造等措施，有力的减少了事故的发生。“有情领导、无情管理”抓安全管理，赢得了广大员工的理解和支持，实现了“要我安全”到“我要安全、我会安全、我保安全”的重大转变。
解决思想问题与实际问题相结合。员工群众的思想问题往往缘于实际问题。天威保变在实施凝聚力工程中，通过办实事、解难题，释疑解惑，舒心理气，化解矛盾，凝聚力量。
在天威保变，工作的方方面面带有浓浓的人情味。“解决问题在现场，关爱员工在基层”，各级领导干部对员工的关心可以说无微不至。除夕夜，公司党委书记、董事长丁强和过年不回家的大学生共度除夕；炎热的夏天，为员工供应解暑的绿豆汤、冰棍；在中秋国庆来临之际召开外派人员及家属慰问座谈会；定期对一线岗位的生产操作人员、知识分子和女工进行健康检查。天威保变在解决思想问题与实际问题相结合中，逐渐通过制度把工作经常化、规范化。“五必谈”、“五必访”制度，使党政部门和工团组织及时了解群众困难，掌握思想变化，解决实际问题。由企业出资的职工互助基金会成为帮群众解困的长效机制。及时解决职工的后顾之忧，确保不让一户困难职工过不去。2006年，公司办理困难补助近50000元，探望伤病职工百余人次。
近几年，天威保变因地制宜成片绿化厂区，先后完成了各条道路整体绿化，先后投入巨资完善了所有下属车间除尘、防噪、降温设施，改善了职工的生产环境，完成了广场太阳能灯照明和天威保变企业文化宣传栏、厂务公开栏使用太阳能夜间照明的改造，在厂区形成了一道靓丽的风景。天威保变人实施“凝聚力工程”，收获了万众一心、众志成城，收获了企业的核心竞争力，收获了一个和谐的天威。建设了“实力天威、活力天威、和谐天威”，丁强说，“这是一种文化，公司发展50年来积淀起来的文化，几代天威人积淀的文化。有了这种文化，天威才能以更广阔的胸怀吸纳人才，争取更大的发展”。(胡锋 郑颖)
