题记：大海航行靠舵手，打造百年名企更需要好的带头人。1999年，丁强就任保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。当时国内变压器行业竞争异常激烈，世界各大著名电气公司也纷纷涌入中国寻求发展空间，中国变压器制造业面临着前所未有的挑战。可以说，天威保变那时正处于生存与发展的关键时刻。丁强以“立足产业报国、铸就世界品牌”为己任，依靠以人为本、自主创新的支撑，带领三千多名员工，外增竞争力，内强凝聚力。经过几年的发展，天威保变从当时的国内变压器行业第三，成长为行业龙头，并成为全世界唯一一家500kv产品安全运行24年“零事故”的输变电企业，成为世界上拥有变压器核心技术最齐全、掌握世界最尖端变压器技术的企业，并连续多年蝉联单厂产量世界第一。

　　凭着独到、敏锐的眼光和企业家的睿智，丁强力排众议于2002年上马了太阳能项目。在今年1月1日《可再生能源法》刚刚颁布不久，很多人还对新能源懵懂未知、业内人士才刚开始关注之时，天威英利已经成长为国内唯一、全球四大具备完整产业链之一的光伏发电设备制造企业。今年6月8日，天威英利YGE在美国纽交所成功上市。天威保变投资27亿元的风电产业园也正在顺利建设中。随着国家节能减排力度的加大以及支持新能源产业发展政策进一步出台，新能源产业的前景将更加光明灿烂。天威保变输变电设备产业和绿色能源产业双主业的格局已形成，成为令世人瞩目的、代表中国装备制造业先进水平的“国家队”。

　　丁强到底是怎样一个人？他是如何成长为叱咤风云的杰出企业家的？他又是如何使天威保变实现跨越式发展的？让我们来一一揭开谜底，看丁强谱写国企扬天威的创新篇章——

　　丁强是怎样一个人？

　　他历任保定变压器厂铁芯车间副主任、绝缘车间主任、天威集团大型变压器公司总经理、保定天威集团董事长、总经理兼党委书记，一直到现在任天威集团、天威保变董事长、党委书记。

　　他上任伊始，首先从转变员工们的思想观念入手，大胆地提出要做上市、上三峡工程、盖22栋员工宿舍楼三件大事，2001年全部实现。

　　他在众人不看好太阳能产业的2002年，凭着对国家宏观政策的准确把握和企业家的胆识，力排众议与民营企业合资上马了太阳能项目，又在当年亏损、第二年没盈利的情况下坚持下来，终于迎来了新能源产业的大好发展时期。

　　他以身作责，不放过任何一个可以言传身教的机会，培养和造就了一大批中青年干部。

　　他具有很强的亲和力，以求大同存小异的原则，凝聚了一大批优秀人才。

　　他爱好爬山，是保定市登山协会名誉会长，但因为工作的忙碌，只能利用极少的闲暇时间去登山，以此来锻炼身体，更好地为事业奋斗。

　　他就是丁强。

　　丁强到底是一个什么样的人？他身边的人可能最有发言权。让我们来听一听天威保变一些员工对他的评价：“丁总事业心特别强，当车间主任时就常常很晚才回家。”“丁总爱琢磨事儿，是个好的带头人，当绝缘车间主任时，就带领大家不但把车间的任务完成得很好，还承包了一些其他项目。当时绝缘车间是整个公司最富的车间，谁都想去那儿。”“丁总爱帮助人，热心肠。1988年我曾在铁芯车间实习，当时他是这个车间副主任，有一次我的腿让硅钢片给扎伤了，还是丁总背我去医院看的。”“原来想都不敢想，现在我们夫妻俩一年的工资加起来，就可以买辆不错的车，这都是丁总上任后带给我们的。”“我从丁总身上学到了很多东西，可以说都是受他熏陶成长起来的。”

　　和丁强共事多年的天威保变总经理杨明进在接受记者采访时，概括了丁强的为人：“丁总正直、热情、谦虚、厚道。可以说，中国传统意义上对一个好人的评价在他身上都能很好地体现。和他接触过的人，无不为他的正直、热情所打动。他为人谦虚，刚进入集团公司领导班子时，他是最年轻的，他就向老领导、老同事虚心请教，向一些专业技术人员、专家不断讨教，同时注重对业务知识、管理知识的学习。他非常朴实、厚道，公司员工与丁总的感情都比较深。每当员工子女上学、就业，员工生病、丧偶等困难时期，他都会主动关心帮助。员工生病、家里有丧事时，他会尽量亲自到场，如出差他也会委托我或张书记替他去看望。他每年都从个人收入中拿出一部分帮助困难大学生。”谈到“是什么因素使丁强成长为优秀企业家的”这一问题时，杨明进说：“求知的欲望和干事业的精神使他成长为一个好的企业带头人。他一直没有放弃自身综合业务知识的学习。他作为保送的后备干部在党校学习过，在北京青年干部管理学院学习过，还成为了河北大学世界经济学硕士。平常只要能抽出时间来他就学习专业知识、商务知识、新能源知识。他学习过程中始终把党的理论及每一个阶段的重要会议、决议认真研读。正是对国家产业政策的深入了解，使他在2004年力排众议上马了太阳能项目。他干起事业来有一种废寝忘食的冲劲，他提出的三步走的企业发展战略，就是他的事业心的一种体现。”

　　自主创新是企业的生命线

　　2006年10月9日，有59个国家和地区的千余名生产力理论和实践者参加的第14届世界生产力大会在沈阳召开。会上，天威产品被推选为“2006世界市场中国(电气)十大年度品牌”，丁强荣膺“2006年推动中国品牌国际化50人”称号。科学技术是第一生产力，天威的创新成果和产品品牌得到了国际的认可与赞誉。

　　丁强认为：自主创新是一项系统工程。天威保变作为自主创新的主体，在科技创新中注重以观念体制管理创新作保障，使整个科技链和产业链真正成为价值链，使科技成果转变为生产力和持续创新能力。

　　观念创新是先导。1999年，随着众多国际著名公司涌入中国变压器市场寻求发展空间，喊了多年的狼真的来了。如何适应参与国际市场竞争的新形势，如何与狼共舞？在天威保变生存与发展的关键时刻，丁强就任了董事长。他一针见血地指出：“千变万变首先思想要变，每个领导干部都应首先解决好思想方式不适应、工作指导不适应、工作方式不适应和精神状态不适应的问题，只有这样，我们才能求得更高更快的发展。”一个人没有生活的目标，往往会庸庸碌碌，荒废一生。一个企业没有战略规划，也同样会随波逐流，不会有大的发展。俗话说，新官上任三把火，为了解决员工的思想问题，丁强上任后为企业订立了三个目标。公司要上市、产品要上三峡工程、要盖22栋员工宿舍楼，在当时是很多人想都不敢想的三个目标于2001年都顺利实现。2001年后丁强打破当时老国企普遍存在的短期计划的盲目性，制定了天威保变三步走的长期规划。正是在发展规划的激励下，天威保变上下形成共识，自觉把提高自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整结构、转变增长方式的中心环节来抓，努力走出了一条科技创新之路。

　　体制创新是保障。天威保变围绕建立现代企业制度，通过自身裂变、合并、兼并等手段，对资产进行优化和重组，从单一经济成分发展成为以国有资本为主体、多种经济成分并存的大型企业集团。公司先后与日本、德国以及国内企业合资组建了天威英利新能源公司、保定惠斯普高压电器有限公司、保定天威今三橡胶工业有限公司、四川新光硅业科技有限公司等企业，为自主创新打下了坚实基础。同时，公司通过对企业的组织体制进行改革，形成了以用户和市场需求为导向、以科技研发为龙头、以推动企业持续快速发展为目的的技术创新机制，为天威保变自主创新提供了有力的体制保障。天威保变先后与河北工业大学、清华大学分别组建了“热土研究所”和“清华天威电工技术研究所”，并吸引多名教授、博士、硕士参与产品研发，实现了双方优势互补。“产、学、研”相结合的技术创新体系，使企业技术实力不断增强。目前，天威保变已建立了包括上百个内容的动态项目库，形成了“操作一批、洽谈一批、储备一批”的合资合作模式，每年都有投产的新项目，每年都有谋划的新课题，每年都有储备的新规划。

　　管理创新是基础。天威保变始终坚持与国际通行的管理体制接轨，先后取得UL、CE、TUV和GB/T19001-ISO9001等一系列质量管理体系认证；引进日本先进的6S现场管理方法，形成了天威保变独特的质量管理体系。同时，以现代化管理理念为指导，以数字、信息技术为手段，通过对物资流、资金流、信息流的优化整合，对公司生产经营活动实行全过程、全系统的动态控制，全力打造“数字天威”。天威保变不仅在大型变压器研发和产品设计上完全实现了CAD作业,生产流程上也引进了制造资源规划(MRP)的思想,实施计算机集成制造系统(CIMS),形成了通畅高效的生产信息流,极大地提高了生产效率和产品质量。

　　创新无限，前景辉煌。天威保变在实施“三步走、双主业、双支撑”发展战略过程中，完成了包括天威变压器工业园区、天威高科技工业园区、天威合肥工业园区和天威秦皇岛出海口基地在内的“三园区一基地”的战略布局，启动了太阳能光伏产品三期工程和风力发电项目。随着“三园区一基地”、太阳能光伏产品三期工程和风力发电项目的建设完成，天威保变将成为世界上拥有变压器技术最齐全、产量最高、绿色能源产品最具影响力的电气集团。

　　自主创新，关键在人才

　　2006年9月28日，天威集团隆重召开“十五”期间自主创新成果表彰大会。会上，有16项自主创新成果和15名“自主创新标兵”受到表彰。丁强在表彰会上真诚地说道：“天威今天之所以能够成为世界上变压器制造技术最齐全的公司进入世界先进技术行列，成为开拓新能源的著名公司，是我们有一大批长期积极致力于自主创新的员工。是他们，为我们天威事业不断增添着生机和活力。”

　　丁强强调，自主创新，关键在人才。公司实现“三步走、双主业、双支撑”发展战略，需要强大的人才队伍作依托。在天威保变的理性思维中，人才是世间最宝贵的，是生产力要素中最积极、最活跃、最具决定作用的要素。多年来，天威保变始终坚持“先造就人才，再成就企业”的辩证观，把培育造就人才放在公司各项工作的首位，实施全方位的人才战略：以“德才兼备、品德为先”为原则，既培育造就能驾驭市场经济，应对复杂局面，懂经营、善管理的高级管理人才；又培育造就知识渊博、善钻研、能创新、具有国际领先水平的高级科技人才；还培育造就懂技术、善操作、技艺精湛的高级技能人才。在天威保变决策层的眼中，在经济全球化带来的机遇和挑战中，谁拥有人才，谁就拥有发展的不懈动力，谁就拥有强大的竞争力和市场的主动权，谁就能真正拥有财富。只要企业培育造就了这些多层次、多类型创新的人才队伍，就能够保持企业长期的繁荣和发展。

　　正是基于这一理念，丁强把培养创新人才作为企业发展的第一源泉，建立了一个强大的创新人才支撑体系。

　　全方位实施人才战略，培育天威保变创新人才队伍。丁强鼓励员工树立“终身学习”的理念，以学习提升自身素质、提升创新能力。天威保变先后派出600多人次到国外进行技术培训和考察，还不断与日立、德国西门子、ABB等国际知名企业进行技术引进和交流，并与清华大学、西安交通大学等高等院校和中科院电工所等科研机构联合培养高技术拔尖人才。天威保变还经常在企业内通过岗位学习、脱产培训、技术练兵、继续教育、轮岗锻炼、团队训练等卓有成效的形式，提高员工整体技术和文化素质，培养了一大批高中级人才和优秀技工队伍。

　　实施知识产权战略，鼓励科研创新。将企业送上发展快车道。天威保变每年拿出150万元对科研成果进行奖励和补助，充分调动了科技人员技术研发积极性。

　　营造人尽其才、人才辈出的创新环境，营造尊重创新、鼓励创新的文化氛围。天威保变以重点产业、重点学科、科研基地、重大科研和工程项目为依托，建立起了公平竞争、合理流动、人尽其才、才尽其用、鼓励创新人才脱颖而出的管理机制，使优秀人才能够及时得到发现和重用；在天威保变，合理化建议活动开展得扎实有效，每年平均创造效益近700万元。曾有一位研究生面对沿海一家企业的高薪聘请动了心，当他按照规定到人事部门办手续缴纳技术培训费时，得知丁强用自己的工资替他垫付了。这位技术人员被深深感动，毅然决定不离开天威了，他坚信在这样尊重人才的企业自己会得到更大的发展。在天威保变，科技人员的聪明才智在宽松、适宜和有序竞争的政策与人文环境中得到了充分发挥。

　　丁强自豪地说：天威保变所有的500KV变压器24年运行“零事故”，得益于高素质的技术与制造队伍和严密的质量保证体系，这个体系中包含着整套规范的制度。我们的技术队伍是自己培养的，工人队伍中也有很多具有大专以上学历，并且专业对口，他们长期在企业工作，对企业有着非常深厚的感情，这种感情使他们具有很强的责任心，责任心又体现在对产品的设计与制造中。车间的制造工人不仅可以按图纸生产，而且能够就图纸提出问题以及修改意见，这样就避免了设计与制造的脱节。公司、部门、车间三级质量保证体系细化到每一个工序。一个好的设计队伍，一个好的制造队伍，加上一个好的制度，保证了产品的高质量，也是天威保变争做世界最好的输变电企业的坚实基础。

　　打造中国的国家队

　　“创新是企业发展的灵魂！是装备制造业的生命线。我们要成为世界上最好的输变电企业，只有持续不断地进行自主创新。也只有这样，才能向世界展示中国企业的创新能力和装备制造业水平，为祖国争光”，丁强见解深刻。

　　回顾天威保变走过的历程，丁强深有感触：“天威保变的发展史，就是一部自主创新史。”在天威的发展历程中，有着许许多多个第一：1983年12月，生产出我国第一台500KV、12000KVA高电压自耦有载调压联络变压器；1989年1月，为秦山核电站试制成功我国单台最大容量的SEPT―40万KVA/220KV主变压器；2002年10月，出口美国400MVA/230KV发电机主变压器，标志着我国变压器产品首次打入美国市场；2002年10月，生产的国内最大容量壳式750MVA/500KV变压器填补了国内空白；2003年6月，出口美国的TX-300MVA调相变压器填补了国内空白；2003年12月，为三峡工程生产的第一台国内最大容量SSP-840MVA/500KV变压器制造成功；2004年5月，出口欧美的160W型号太阳能电池组件填补了国内160W大型太阳能电池组件出口的空白；2004年10月，自行研制开发的我国首台500MVA/750KV特高压电力变压器试制成功；2006年2月，“十五”国家重大技术装备成套设备研制通过项目验收，这标志着国产超高压大容量变压器研发水平跨入世界先进行列；2006年12月，自行研制成功世界最高电压等级1000千伏特高压变压器；2007年6月1日，自行开发研制的我国首台DSP—260兆伏安/800千伏发电主变压器，试制成功……一项项具有自主知识产权的专业技术，一个个自主创新的突破与“第一”，其中无不浸透着天威人的智慧与汗水，也向世人展示出天威保变创新发展历程中“由单一产业”向“双主业、双支撑”转变的历史性轨迹。

　　从1983年12月我国第一台500KV、12000KVA高电压自耦有载调压联络变压器试制成功开始，天威保变始终紧紧围绕解决企业发展的重大问题、关键问题，大力提高自主创新能力。多年来，天威保变始终把技术自主创新作为增强企业核心竞争力的根本，把引进技术再创新作为推进自主创新的有效途径，依靠自身的创造逐步解决所面临的核心技术问题。天威人在吸收国外ABB、西门子、三菱、东芝、日立等公司先进技术的基础上加以创新，形成了天威自己的技术。通过技术创新，天威保变产品品种不断增加，产量不断提高，并且以保定为基地辐射秦皇岛、合肥、重庆等地，成为中国最大的变压器产业群。

　　天威保变作为国内变压器行业的龙头老大，丁强早就把目光投向了全球市场。他制定了“立足产业报国，铸就世界品牌”的企业宗旨，瞄准建设世界知名电气集团的目标，坚持自主创新。天威保变实行科研开发奖励机制。每年将科研经费列入企业年度预算，从2000年起公司科技开发经费的投入已经占产品销售收入的5%以上。并将技术开发费投入列为对各个子公司一把手进行考核的重要内容。近几年，天威保变科研成果丰硕，获得国家专利42项，其中发明专利8项，完成新产品1198项，新产品产值11.8亿元。天威技术中心总工程师程志光博士以电磁场为背景的杂散损耗研究，被国际电工委员会命名为21基准，这也是唯一由中国人提出的国际基准，成为天威人的骄傲。

　　丁强明确提出“三步走、双主业、双支撑”、做成世界一流输变电集团的发展战略，在继续做大做强传统输变电产业的同时，大力发展新能源产业。2006年，天威保变销售收入中，输变电和新能源各占半壁江山。

　　在抓好传统变压器产业自主创新的基础上，在丁强的带领下，天威保变围绕国家能源发展战略，从长期发展战略出发，开发出多项具有完整自主知识产权的太阳能专用技术，着力培育绿色能源产业。天威集团只用了短短5年时间，就赶超了发达国家20年发展水平的太阳能光伏发电技术，并且有两项技术全球领先，产品90%出口到德国等世界光伏技术强国。正如丁强所说：“虽然只是一个百分点的提高，但相当于一个世界级短跑运动员把百米成绩提高0.01秒，非常难，但我们做到了。”目前，天威保变的子公司天威英利新能源公司已发展成为中国最大的太阳能光伏电池生产基地，成为天威保变第二大主导产业。

　　“天威保变”在二级市场的优良表现，使其成为美国、日本甚至欧洲各国关注的一只绩优股。法国有一篇评论文章预测天威保变在若干年以后将成为中国最伟大的企业之一，成为中国第一的企业。该文章依据的事实是，天威保变是中国唯一一家从硅材料到铸锭、切片、电池封装全过程形成完整产业链的新能源公司。2006年4月，世界光伏大会在德国慕尼黑召开，当地一家杂志上刊登的一篇文章称：该会议如果没有天威保变参加，其他企业来没有实质意义。由此可见，天威在“与狼共舞”的世界大舞台上已经展示出中国天威人与世界一流大公司相抗衡的强大实力与特有魅力。

　　自主创新，使天威人占领了输变电技术和太阳能发电技术制高点，使天威保变实现了超常规、跨越式发展，公司已成为我国最大、并具有完整自主知识产权、完整产业链的输变电制造基地和光伏产业制造基地，被吴邦国委员长誉为“中国的国家队”。

　　自主创新，使天威保变扬威天下。面向未来，丁强表示，天威保变将以电能、风能、太阳能三个产业为发展平台，积极发展输变电产业，建设中国知名的输变电集团；以太阳能光伏设备和风能设备为核心打造新能源产业群，建设中国最大的新能源设备制造基地；坚持自主创新，着力打造企业核心竞争力，建设世界知名电气集团。

　　下篇：

　　题记：企业发展对外需要提高企业的核心竞争力，对内需要增强职工的凝聚力。具备了这两种能力，企业就能不断进步，从而做大做强。在上篇中主要叙述了丁强带领天威保变走上了自主创新的良性发展道路，提高了企业的核心竞争力。记者注意到丁强在具有天威保变董事长身份的同时，还是公司的党委书记。好驾手多了，容易各拉各的车，各跑各的路。怎样把许多优秀人才团结到一起，实现抱团效应呢？丁强善于把不同认识、不同意见、不同声音融合到一个方向、一个目标中。下篇将主要讲述丁强创造性地实施“凝聚力工程”和“双百人才工程”，使3千多名员工在各种经济成分、跨地域发展中凝聚在一起，一心想发展。同时，良好的人才培养机制，又为天威保变实现超常规、跨越式发展提供了不竭的动力。

　　2004年以来，在丁强的带领下，天威保变党委全面落实科学发展观，认真践行“三个代表”重要思想，大力实施旨在增强党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用的“凝聚力工程”，为公司超常规、跨越式发展提供了坚强的思想保证和智力支持。

　　日前，记者致电天威保变下属某合资公司的外方代表，希望能听听他对企业党建的看法，没想到对方一连说了三个“非常好”。这位代表声称，公司党委的能量无可比拟，发挥的作用没有任何一个组织能替代。

　　从2000年以来，天威保变进入跨越式发展的时期，成立了不少子公司或分公司，这些公司的合作方经济成分千差万别，有民营企业、集体、股份制，还有一些是外资，其中包括一些日本、德国等产业巨头。但无论合作方的经济成分如何，每成立一家公司，子或分公司党委或党支部也即宣告成立。

　　然而，有些外资方代表在开始之初并不理解成立党组织的用意，并有抵触情绪。他们认为企业党组织是个纯粹务虚的部门，于生产经营无助。但自从与天威保变合作以后，他们的观念逐步发生了改变。

　　丁强认为，党委结合企业决策、生产开展工作，直接参与到企业重大问题的决策，推动企业的人才构建和生产经营，已经成为企业快速发展的巨大推动力量，为企业更大的发展提供了动力源泉。

　　这一点，合资的外资方也有深切感受。

　　决策的“先锋”

　　天威保变的做法受到了河北省委的肯定。今年七一前夕，公司党委获得了省委颁发的“河北省先进基层党组织”称号。同时丁强受邀在表彰大会上介绍了经验。

　　丁强把公司党委对于企业的地位称为“政治核心作用”，要发挥这个作用首先要让党委成员参与企业重大决策，“发挥党委在企业发展中的把关、定向作用”。

　　天威保变从制度上确认了党委的“政治核心作用”，先后制定了《党委议事规则》、《党组织参与企业重大问题决策规则和程序》、《领导干部的管理选拔任用工作办法》、《行政领导定期向党组织报告的规定》等十余项制度，明确了党委参与企业决策的内容、途径和程序。对于需要提交董事会、总经理会和职代会审议决定的公司长远发展规划、重大改革方案、重要干部任免以及涉及职工切身利益等重大问题，都列为党组织参与决策的内容，而且必须事先由公司党委进行研究，提出决策意见和建议，在政治上进行定向把关。

　　在公司运行机制上，坚持党政联席会制度，定期听取公司关于生产经营工作报告、重大问题决策情况执行报告，畅通了党组织发挥作用的信息渠道和参与决策的渠道。公司董事会在重大问题决策前,都要认真听取党委意见；对重大决策的执行情况，随时向党委通报。

　　同时，公司行政与党委领导班子成员交叉任职，公司董事长兼任党委书记，监事会主席兼任党委副书记，领导层多为党委委员，使党委的意见能够及时顺畅地反映出来。

　　“公司每一项大的措施出台，都要经过党委的研究、酝酿，确认后，再由党委组织调查和座谈，做好干部职工的思想工作，认识逐渐统一后，再提交董事会和职代会……”

　　2001年1月12日，天威保变股票在上海交易所成功上市。听起来，这是很简单的事情，事实上并不简单，后面包含了公司党委大量的工作。当时的天威保变跻身到国家特大变压器第一梯队的行列中。很多天威领导和职工都认为，天威不用上市。为此，公司党委部门组织了各种形式的讨论和座谈。

　　2002年2月23日，公司与英利集团等单位成立保定英利新能源公司；2004年7月，在英利的二期改造中，公司控股英利新能源，9月又参股四川新光硅业。当时的国内新能源政策局势还不明朗，甚至连相关的法律法规都没出台，风险可想而知。很多人当时对此有不同的看法。这时，党委又一次出现在全体干部群众面前。

　　……

　　说起党委参与企业决策的事情来，丁强如数家珍。在天威保变的发展史上，企业改制、股票上市以及重大投资决策等重大事项，到处都有公司党委部门的辛勤汗水。

　　对党委参与企业重大决策，公司党委副书记张立明有着很深刻的体会。他是2003年1月履任的，上任后公司推行了员工薪酬体制改革。

　　2003年以前的工资机制沿用的是10年前的算法，此前公司的一位主要技术人员到清华大学讲学，一位学生拿他的收入和公司的门卫做比较，他们的工资只差区区百元。虽然造成这样工资的原因是工龄、年龄等诸多因素，但这深深刺痛了每个天威保变领导的心。这反应了技术岗位的劳动力价位过低等问题，对努力探究掌握世界变压器核心技术的天威保变来说，不是好事。

　　但，薪酬机制改革涉及到了员工的直接经济收入，要改就要让一部分人的收入受损，如果这部分人的积极性受到损害，对公司生产也将产生很强的破坏作用。毕竟每个岗位都有每个岗位的重要性，任何一个岗位出现问题，都可能导致企业遭受灭顶之灾。我国国有企业中不乏这样的事例。

　　公司党委深入调查后，决定循序渐进地推动这项改革，各种宣传、讨论、座谈开始探讨工资改革的重要性，当人们意识到生产岗位与后勤岗位的价值区别后，公司首先拉开生产岗位和后勤岗位的工资收入差距。虽然后勤岗位大多是建厂几十年陆续进来的老员工，因为宣传得当，得到了这些老职工的理解。当人们意识到不同岗位的劳动力的价位问题后，公司才彻底开始为公司所有岗位定价划分，彻底实行新的薪酬计算办法。

　　2006年12月底，天威保变在平静之中实行全新的岗位工资制度，虽然不同岗位的收入千差万别，但得到了绝大多数人的认可；争当优秀管理人才和技术人才的积极性却空前高涨。从试行薪酬制度改革至今，不仅激发了技术人才的积极性，还吸引了外部人才的加盟。企业的凝聚力空前加强。

　　对党委在公司发展中的作用，丁强认为“发挥了极其重要”的作用，他说，“企业发展的重大决策没有党委的参与，就没有全体干部职工对公司发展战略的思想认识统一，就没有目前这样一个全体干部职工同心合力的和谐局面，也不可能有当前企业跨越式发展的良好局面。”

　　人才的“黄埔军校”

　　近年来，丁强在选人、用人、培养造就人才方面下了很大功夫。公司总经理杨明进深有感触地说：“他是我见到的、少有的、亲自对应着不是一个而是很多人进行言传身教的领导，他不放过任何一个可以言传身教的机会：处理每个业务时、对各种人事关系公共关系的协调时、甚至说话时的表情、动作、眼神他都会做出指导。他很注重个人修养。我就是他教出来的。”正是在丁强的带动下，天威保变党委广泛开展了大力实施培养百名优秀技术人才和优秀管理人才以及百名高级技工的“双百人才”工程，担起了培养人才的“黄埔军校”的职责。

　　7月10日，丁强等人飞抵合肥，代表天威保变党委宣布了对子公司天威保变(合肥)变压器公司中层及以上人员的任命。

　　这些年来，天威保变极速扩张，不仅在保定当地成立了一些子公司，还先后在北京、秦皇岛、合肥、杭州、成都等地设立分支企业，不断地抽调保定总部骨干赴各地任职。

　　这就意味着，企业急需要大量的技术和管理人才的储备。天威保变党委一班人敏感地意识到了这一点，根据单位坚持党管人才的原则，天威保变党委积极行动起来，在企业扩张态势初现之时，就已经着手建立起一套发现人才、培养人才、管理人才、监督人才的有效机制。天威保变党委已经成为为企业提供后续人才的“黄埔军校”。

　　“多年以来，天威保变始终坚持党管人才的原则，建立起一套贯穿于培养、选拔、激励、监督等各环节的运行机制，培养了许多优秀的技术人才和管理人才，为公司的迅速发展提供了有力支撑。”丁强说。

　　看到企业不断扩张的态势，天威保变党委积极推动干部人事制度改革，推行竞争上岗，使一些新的技术和管理骨干走上中层岗位；为了进一步发现人才，从2004年起公司又推行了“双百人才工程”，发现和培养了一大批管理和技术人才以及高级技工人才，作为人才储备。

　　为了使这些人才走上更重要的岗位，公司党委积极履行相关职能，向公司党政联席会议推荐。按照天威的人才使用程序，党委负责对行政干部的推荐、考察，并就聘任、解聘或奖惩提出意见、建议；党务干部的任免、推荐和奖惩都由党委会集体讨论做出决定；凡没经过考察的，不提到党政联席会上讨论。

　　“在公司党委的积极推动下，一些曾经的‘双百人才’已经陆续走上中层岗位，一些新‘双百人才’又源源不断地发掘出来，企业的人才建设已经步入良性循环。”丁强说，“人才有了，企业就有了活力，这是一个企业走向成功的基础。”

　　人才有了，对这些人才的培训、管理和监督也同样提到了议事日程。据悉，日常的业务强化培训由人力资源部负责，政治教育和干部监督则由纪委和党委工作部负责。

　　对人才的监督，天威保变坚持监督事与监督人相结合。按照规定，公司纪委在涉及投资管理、财务审计、大额度资金调动使用、工程项目招投标、大宗物资采购等活动必须现场监督。

　　据悉，公司纪委、监事会、监察室以及审计、财务部门每年都要联合对公司和下属各子分公司的党风廉政建设和国有资产运营状况进行一次全面检查。据不完全统计，近几年来，通过对重点工程和项目进行的重点审计监察，为企业节约资金和减少损失上千万元。

　　“党员号”变压器

　　杨明进是天威保变总经理，他同时又是公司党委委员。他认为公司党委的作用力已经延伸到了企业生产经营的每个角落和每个环节中，从而进一步奠定了“政治核心作用”，也起到了很好的榜样作用。“党员号”变压器就是这样的典型事例。

　　今年6月4日，天威保变新推出一台“党员号”变压器，该产品是我国首台800千伏发电主变压器，是为黄河拉西瓦水电站水轮发电机组配套的，产品一次试制成功，其各项性能及技术指标均已达到国际先进水平。目前该产品是国内电厂及电站电压等级最高的变压器，也是世界上运行海拔最高的洞室安装单机变压器，因此对产品的要求也相当高。

　　“顾名思义，‘党员号’产品是由党员担当技术生产骨干制造出来的产品。每年公司党委都要对几台重要产品命名为‘党员号’。”丁强说。

　　“党员号”始于1995年，上海某厂的变压器发生故障，紧急向天威保变订购一台150兆伏安大型变压器。当时如按正常排班生产已无法安排，但天威急用户所急，动员各工序技术过硬的党员职工利用下班时间设备空闲的间隙，加班加点干，并将产品定名为“党员号”，结果比正常生产周期提前45天完成，且各项技术指标都达到最高水平。

　　“党员号”产品从此扬名业内，而天威保变在遇到重大科技攻关项目或重要产品时，则又经常不失时机地推出“党员号”，以此带动广大职工的凝聚力和向心力。

　　羡鹏飞是天威保变总装车间装配组组长，他见证了今年6月份这台“党员号”的装配全过程。作为一线管理人员，按照公司的奖惩机制要求，这台变压器如果出现什么质量问题，他和他的上级，以及上级的上级，都要被追究责任。在总装车间的220厂房，他介绍了当时的安装过程。

　　这台变压器是从上午8时开始安装的，安装组共8个人，其中技术骨干4名，全部都是党员。因为是国内首台同型号的变压器，所以各部门都非常重视，负责人都到现场盯班作业。各个环节的技术和动作都很精准到位，安装非常顺利。

　　“安装时最大的问题是套管安装吊装，这台变压器高19米，是天威保变高度最高的变压器之一，套管要安装到那样高的地方非常难。套管重量很大，要把套管安装上去，必须一次套准，且用力均衡，否则就会损坏套管。套管损坏不仅意味着直接经济损失数百万元，更大的损失是延误交货时间，影响其他经济合同的执行……凭着过硬的技术，套管一次吊装成功。安装工作在次日凌晨2时结束，比原来预计时间提前了4个小时。”羡鹏飞说。

　　这些年，“党员号”向新的电压等级以及新的变压器品种迈进，制造出许多国内首台新产品来，使许多技术人员和工人纷纷申请入党，一些党员纷纷要求参战党员号产品，党员的模范带头作用得到了显著增强。

　　同时，公司党委还通过实施“共产党员考评”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等活动,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　　在发挥党员的先锋模范带头作用的同时，公司领导更注意个人党性修养，公司领导层在工作和生活上简朴节约，不搞铺张浪费，并严格要求自己，注意约束自己的家属。对此，公司领导层有着清醒的认识，丁强说，“如果公司领导的人品不好，口碑不好，企业职工的心气就不顺，生产积极性也难于发动起来。”

　　据悉，天威保变大部分公司领导都是从基层一步一步走出来的，其家属也大多是当时进入天威或相关公司的员工。一旦成为领导，就意味着家属要“牺牲”很多，所在单位要是有什么奖励活动、升迁机会，家属基本上要“靠边站”。比如公司组织旅游，家属要把有限的名额首先让给同事，等同事轮完了才能轮到自己。

　　“这是一种文化，公司发展50年来积淀起来的文化，几代天威人积淀的文化。有了这种文化，天威才能以更广阔的胸怀吸纳人才，争取更大的发展。”丁强说。(张慧英、张立明、胡锋、崔钢)