中新河北网12月19日电 (柴建冀 边境)2007年是天威保变(秦皇岛)变压器有限公司发展史上重要的一年，变压器产量比去年翻一番，公司党支部、工会和团支部相继成立。在战略高度上，公司以实施“凝聚力工程”为核心，全力打造“目标凝聚人、氛围凝聚人、机制凝聚人、民主凝聚人”的优秀型企业及具有秦变特色、技术过硬的员工队伍。

　　把“凝聚力工程”建设融入生产管理中

　　作为天威集团“三园区一基地”的出海口基地，2007年公司生产制造具有完全知识产权、国内容量最大的发电机主变压器——安徽华电芜湖电厂SFP-800MVA/500kV产品，国电泰州百万机组DFP-380MVA/500kV变压器，国电京唐首钢用SFSZ-240MVA/220kV变压器等重点产品，全部实现一次试验合格。

　　在生产制造过程中，公司领导深入一线，主管生产的副总经理韩钟坚持现场办公，发现问题就地解决，从而保证了生产有序进行。生产制造部部长宗林彤与员工一起加班加点，曾连续48小时跟班作业。

　　把“凝聚力工程”建设融入企业文化建设之中

　　该公司围绕生产经营目标和企业长远战略发展规划，大力加强领导班子建设、党员队伍建设和员工队伍建设，培育、发展先进的企业文化，建设创新发展的学习型企业，使公司得到更好的发展。

　　今年5月至今，公司编写企业理念学习资料，通过网络传递到每位员工邮箱，送到员工休息室供大家学习，使员工更加理解天威企业理念的深刻内涵。

　　把“凝聚力工程”建设融入关心员工的方方面面

　　公司年轻员工数量是员工总数的百分之九十，大多是刚出校门的学生，思想活跃，物质和精神两方面需求较高。公司领导和有关部门从安排员工的生活入手，细致入微地关心他们的吃、住、行，重大节日举办集体聚餐，集中为员工举办生日庆典，周末晚餐员工团聚在一起包饺子，畅谈友情，欢乐愉快的生活使员工们在秦变感受到的是家庭的温暖和祥和。

　　把“凝聚力工程”建设与群团工作相结合

　　该公司指导和支持工会、共青团组织积极开展各项有意义的文化、娱乐活动。并为员工购买了乒乓球台和台球桌，在图书阅览室里员工可以看到50余种报刊杂志，专门设立网络供员工学习和娱乐。丰富多彩的业余文化生活和有意义的活动，活跃了员工的生活，增强了企业内部的凝聚力。

　　把“凝聚力工程”建设融入到规章制度的制订中

　　公司领导非常重视“凝聚力工程”建设，建立了员工的学习培训制度、订立师徒合同、定期开展技术讲座与考核，提高员工的技术水平，使员工的操作技能得到提升。

　　线圈组的员工大部分为06年3月入厂员工，现已能够承担重点产品线圈的绕制工作；一期学员已成为高电压产品试验的主要力量；学员已经承担起产品的检验工作……

　　公司制订四必访制度，从关心员工的婚丧嫁娶到帮助员工解决实际困难，为员工送去集体的温暖。秦变公司的普通员工艾秋菊的孩子不幸得了重症，公司各级领导多次到医院探望，并送去慰问金。为保障公司员工身体健康，组织全体员工进行全方位体检，做到早发现、早治疗。

　　以榜样为力量

　　公司领导十分关心保变外派师傅的工作和生活，外派师傅在秦变不仅承担复杂的生产制造工作，而且传递天威企业文化理念。在生产过程中，保变外派师傅与秦变员工融为一体，大家齐心协力，克服种种困难，解决技术难题，为完成全年生产任务作出积极的贡献。

　　为安徽芜湖电厂SFP-800MVA/500kV变压器线圈的正常绕制，“五一”期间线圈工序的党员宋伍德、张立新等同志放弃回家与家人团聚，坚守在生产一线指导线圈的绕制与整理工作，保障了产品质量。业余时间他对线圈组进行企业文化培训，以具体事例释义天威的企业文化，教导员工以“自信自强、追求卓越”的天威精神严格要求自己，充分发挥了党员的先锋模范作用，为秦变员工树立了榜样。

　　总装配工序在外派师傅胡泊、魏英敏的管理下，面对紧张复杂的产品制造形势，开动脑筋想办法，统筹兼顾安排生产，关键工序亲自把关，他们拿出天威人那种敢打、敢拼的工作作风，带领员工出色的完成变压器的套装与装配工作。

　　秦变公司党政领导始终把“凝聚力工程”建设贯穿在生产、管理和后勤服务中，各职能部门团结协作，以建设世界著名变压器知名企业为目标，为秦变公司和天威集团的飞速发展贡献自己的力量。(完)