――海南陈帮勇的故事：西瓜要，芝麻也要，效益才是硬指标

　　广东粥店粥公粥婆，创立于乾隆年间，2000年被嘉禾集团纳入旗下。它在继承传统同时，又通过现代化的管理持续发展。正是这家具有悠久历史的老店，也让陈帮永迎来了他的第二次创业。

　　陈帮永先生，在未投资粥公粥婆之前，已经营着房地产公司和一家很有规模的美国德克士西餐厅。2005年出乎意料的，投资了粥公粥婆这家中式餐厅。对于这个在众人眼里看来“意外”的投资，陈帮勇先生有着自己看法。

　　如果光从投资角度来说，陈帮勇要投资一家餐厅，是件九牛一毛的事情。其实这只是从表面上看到的，作为一个已经是成功人士来说，投资项目不仅仅是赚多少钱的事情，更加体现已各成功者眼光和能力。成功人士再次经济动向，牵动的是更多双的眼睛，他们投资的成功与否也备受关注。如果投错了是要被人笑话的，这是最忌讳的事情。但是，陈帮勇却没有出现这种尴尬。

　　中国的餐饮连锁业这看似繁荣似锦、如火如荼，实际上浮着一层泡沫，严重的影响投资者的视目。所以，在选择餐饮项目的时候，还是真是件不容易的事情。管理程序不规范、品牌含金底、胡吹海侃等这些绝对不允许的。陈帮勇凭借他的商业综合判断力，和多年的德克士西餐厅经营经验，选择了粥公粥婆。

　　在“吃在广东”的“食”尚背景推进下，粥公粥婆融合南北口味，对传统粥品进行大胆创新。粥公粥婆有着准确的品牌定位，科学严谨体系，还有其诱人的口感与适中的价格。并且始终坚持两个原则：一、顺应满足终端消费者的意愿，让他们吃上味美价廉的粥；二、全力支持投资人的市场运作，不瞒，不骗，不吹，让人们赚到该赚的钱。

　　陈帮永在选择粥公粥婆时，认准的就是其创新的精神和踏实的作风。陈帮勇所选择的餐饮项目必然是规范的，同时又必须是赚钱的。他曾经这样说过：“生意以赚钱为目的，什么赚钱干什么，粥公粥婆的利润虽然不可与房地产相比，但房地产是什么投资感念？房地产是怎样的一种操劳？粥公粥婆的制作标准简单，卖的时候只用碗盛出来就行了，没有任何陷阱，单位利润可观，我为什么不做呢？”

　　事实上也证明了，陈帮勇没有看走眼，粥公粥婆也没有投错胎。陈帮勇在海南三亚西河路美河家园开的218平方米粥公粥婆连锁店，正以万元以上的日营业额证明着这一切。