搭建“充电站” 架起“技能桥”开滦唐山矿业公司因地制宜提升员工培训实效

　　“以前培训大多都是照本宣科，互动也少，不知道学员爱听什么，想学什么，就按照自己的思路去培训。现在，公司根据岗位、专业、工种不同，采取互动式、点餐式、提问式等多种培训方式，给了我们很大的自主培训权，我也可以在微信群中时时询问学员所需所学。”近日，开滦唐山矿业公司(以下简称为“山矿公司”)煤炭行业技能大师熊旭东说。

　　新年伊始，山矿公司坚持“人才强企”战略，持续深化全员素质提升工程，发挥现代产业工人传帮带作用，积极创新技术培训方法，铺设员工培养桥梁，着力加快员工成长步伐，打造适合企业发展的技术工人。

　　开设专业知识讲解课堂，山矿公司把井上闲置的电门开关搬到会议室，特别邀请兄弟单位具有专项技术“绝活”的工人技师进行现场授课，从设备的故障诊断到处理办法进行详细讲解，让员工从不同角度认识电门开关的工作原理和相应的检修方案，从而提高排除故障的能力与效率。同时，该公司建立员工微信交流群，鼓励员工把自身掌握的设备故障处理小窍门与其他员工分享，并在交流过程中，学习借鉴对方的技术专长，填补自身的技术短板，达到共同提高的目的。

　　受生产环境多变，作业条件复杂等因素影响，员工技术水平的高低将对原煤生产起到一定的制约作用。为使员工现场实战技能得到提升，山矿公司开展井下现场辅导班，根据员工的日常行为表现，规划出重点帮教对象，采取一对一的形式，安排班组长或工人技师进行实地辅导，有针对性地为员工分析设备组成结构以及具体操作方法等，使员工操作设备更加得心应手。同时，该公司在工期允许的前提下，组织技术水平偏差的员工进行现场模拟训练，专业技术人员围绕设备实际应用和常见机电故障等内容，对井下设备进行模拟维修演练，并采取现场互动的方式，让员工把以往遇到的难点问题现场提问，技术人员为其做出详细解答，有效提升员工的业务水平。

　　本着缺什么、补什么、干什么、练什么的原则，按照立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效的要求，山矿公司将各岗位设立为员工训练基地，鼓励员工根据岗位上影响安全生产的问题，自主实施技术改造项目，破解安全生产难题，对可行性高、整改价值大的项目，指定专人整改落实，并给予项目负责者不同程度的嘉奖，极大地调动了员工练就技术本领的积极性，引导员工在“比学赶超”的氛围中实现技能提升。

　　“下一步，我们将陆续出台一系列考核激励政策，进一步挖掘兼职教师特别是技能大师的潜力，使这些技术人才更有培训积极性。同时用物质奖励增强他们钻研先进技术的积极性和主动性，让他们带动身边员工一起学习，实现一举多得。”山矿公司人力资源部负责人说。(庞英德)