中新河北网保定12月1日电 在第十二届中国少儿戏曲小梅花评选中，保定艺术学校11岁的学生焦萌被授予“十佳金奖”。小梅花“十佳金奖”是中国少儿戏曲界的最高荣誉，代表着中国少儿戏曲的最高水平。这无疑是保定市梨园的一件盛事。熟悉保定艺术学校的人们都深深地知道，这朵“梅花”的来之不易。

　　保定艺术学校曾辉煌过，师生多次参加国家、省、市的各种文艺演出；毕业生遍布中国各地，不少已成为当地文艺团体的台柱子。但是，近年来，这朵昔日的艺术奇葩整体状况却急剧下滑，已到了濒临倒闭的境地。看不到希望的员工纷纷出走，自谋出路。

　　在这种极端困难的条件下，其上级主管部门做出了大胆的决定——引进民营资本，使这朵昔日的奇葩重放异彩。乘文化体制改革的东风，正大集团经保定市文化局批准与保定艺术剧院达成了委托办学协议。今年年初，保定正大集团正式接手了这个百事待举的学校。

　　正大集团多年来不断跨领域、跨行业运作，积累了丰富的管理整合不同行业的经验。中学教师出身的董事长连分良，能书善画，可以说是一位成功的儒商。正大集团入主后，从改变校园环境入手，以绿化、美化、净化为目标，对道路、场地进行了硬化，墙壁进行了粉刷，食堂重新整修，教室重新装饰，厕所重新翻建；添置了太阳能浴室设施，栽种了树木、花草；墙壁上挂起了散发着艺术气息的壁画，宣传栏里报道着发生在师生们身边的好人好事……经过大刀阔斧的整理，校园面貌焕然一新。

　　针对学校存在的问题，连分良说，根本问题是体制的原因。改革开放已30年，仍然干好干坏一个样，干多干少一个样，仍然习惯于躺在国家身上要饭吃，不可能适应市场，也吃不上市场这桌大餐。改革势在必行!经过调查协商，学校确定了校长负责、多元投资、企业管理的办学模式，现代企业管理制度进入学校，奖勤罚懒、奖优罚劣成为师生们工作学习的标准。同时，学校的办学指导思想也重新确立，由原来计划经济体制下的消极等待，向面对市场积极主动竞争、不断创新思路转变，凡是在学校的教学、宣传、招生等方面作出贡献者，都予以表彰奖励和重用。

　　雷厉风行的改革，使学校焕发了生机。看到了希望的员工们，纷纷回到学校，重新投入工作。保定艺校原有的教师，大部分都具有精湛的专业功底、丰富的教学经验。他们急需的是一个发挥才能的平台。为了这个平台，同时也为了调动大家的工作积极性，学校从整顿内部管理机制人手，对人事工资制度分阶段进行了大胆改革，员工们实行定岗、定编、全员聘用制，竞聘上岗，落聘待岗。同时，打破职务、职称终身制和分配上的平均主义，通过一系列强有力的改革，一支优秀的教师队伍终于形成。连分良说：“我们最大的优势在于运用体制的力量，可以将别人做过的事情做得更好。”

　　学校逐渐步入正轨，在校生出由年初的40余名，迅速增加到120多人。学校把学生德育工作放在首位，实行全封闭管理。学校一切活动围绕学生的全面成长展开，让学生成为情感高尚、德艺双馨的人才，成为艺校教育的核心。

　　半年多整顿初见奇效，随着今年招生的良好势头，保定艺术学校戏曲专业成为河北省内同类学校人数最多的专业。面对可喜的局面，学校确定了新的、更高的奋斗目标——再一次冲击小梅花金奖。为了这一目标，师生们忙碌了起来。不厌其烦地选材、排练、推陈出新……无数的汗水和泪水，终于浇灌出朵朵盛开的“小梅花”。保定艺校学生焦萌扶得中国少儿戏曲“小梅花”十佳金奖；田志英、马宇琪分别获得河北省少儿戏曲“小梅花”金奖、“小梅花”银奖；焦萌的辅导教师张春燕获得优秀辅导奖。

　　在颁奖仪式后，连分良动情地说：“我们做了这么多，其实—切工作的目的不是为了一朵、两朵梅花，为的是要打造一个科学规范的艺术学校，为的是源源不断地为文化事业、产业输送高端人才，为保定、国家的文化事业和文化传承作出突出贡献。”(完)